名選手、名監督にならず。

自分自身が工場勤務で現場で仕事をしていた頃、現場から離れている上司や事務所で仕事をしている人たちは楽でいいなーと思っていました。

その時は「現場では誰よりもいい仕事をしよう」という気持ちはあって、そこはやっていたので、何か上司から言われても反発する方でした。もしも、今の我が社に昔の自分がいたら、間違いなく「そんなに反発するなら辞めろ」というでしょう(汗)

起業して人を雇うようになって、ようやく当時の上司などの気持ちが分かるようになりました。その頃から、自分に任された仕事だけをやることと、人を動かす、管理するマネジメント的な仕事はまったく違うと思いました。

自分自身、我が社の社内で誰かが行なっている仕事はひと通りすることはできます。ただ、今、やっている人と同じスピードやクオリティの仕事ができるかというと、それは難しいと思います。ただ、誰よりも会社全体の最適化という視点で物事を見ています。

現場で優秀だからといって、リーダー的な存在になった時に優秀かどうかは分かりません。逆に現場で優秀だとできない人の気持ちやできないところからできるようになるステップが分からないので、部下を育てられません。

また、自分が動けばいいことは自分のことだけ考えればいいですが、マネジメントになると人をどう動かすかということなので、まったく必要な考え方、スキルが違います。

全員が全員、リーダー的な存在を目指す必要はありません。名プレイヤーがいっぱい増えればいいと思います。ただ、役割によって考え方や必要なスキルが違うということを認識してもらえればと思います。まずはそれぞれの今の自分の役割を120%やり切っていきましょう。

今日もいつもと同じ一日の積み重ねで何事もなく無事に終えれるように、安全絶対！健康第一！最高品質！で明るく元気な挨拶と思いやりある行動で、お客様から感謝され、仲間から信頼され、社会から必要とされるありがとうがいっぱい集まる仕事をしていきましょう！

今日も楽しんでいくぞー！おー＼(^O^)／

今日もよろしくお願いします！

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